Opis

• Tytuł:
  Rekrutacja i selekcja artystów w kontekście twórczości organizacyjnej
• Twórca:
  Mizera-Pęczek, Patrycja
• Współtwórca:
  Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania;
  p.mizera-peczek@uni.lodz.pl
• Opis:
  Przedmiotem refleksji teoretycznej i badań empirycznych, podjętych w ramach niniejszej rozprawy doktorskiej, uczyniono procesy rekrutacji i selekcji artystów z uwzględnieniem aspektów twórczości organizacyjnej. Po zrealizowanych studiach literaturowych okazało się, że o ile w literaturze z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi opisywane są praktyki, dotyczące pozyskiwania pracowników do organizacji działających w sferze biznesu i publicznej, to brakuje prac poświęconych założeniom i metodom rekrutacji i selekcji artystów do organizacji artystycznych (zwłaszcza zajmujących się sztukami widowiskowymi): teatralnych, filmowych, tanecznych itp. Ponieważ procesy rekrutacji i selekcji artystów są osadzone w specyficznym kontekście organizacji, zajmujących się działalnością twórczą, ulotną, przez niektórych uważaną za mistyczną, założono, że uczestniczy w nich zarówno twórczość artystyczna, jak i twórczość organizacyjna. Stąd problemem badawczym w dysertacji jest brak rozpoznania istoty procesu rekrutacji i selekcji artystów (jako pierwszego etapu procesu tworzenia dzieła artystycznego), który z założenia powinien być procesem twórczym w sensie twórczości artystycznej, i być może procesem twórczym w sensie twórczości organizacyjnej. Postanowiono odpowiedzieć na pytanie: w jakich aspektach (personologicznym, procesowym, atrybutowym, warunków tworzenia) procesy rekrutacji i selekcji artystów posiadają walory twórczości organizacyjnej. Na potrzeby analizy przyjęto czteroaspektowy punkt widzenia na twórczość organizacyjną, w którym: 1. w ujęciu personologicznym- „twórcami” są realizatorzy procesów rekrutacji i selekcji; 2. w ujęciu procesowym- „procesy twórcze” dotyczą przygotowywania i realizacji rekrutacji i selekcji, i obejmują wszelkie interakcje pomiędzy założonym celem procesu a ostatecznym jego rezultatem. Interakcje te odnoszą się do pomysłów i inspiracji realizacji procesów, dotychczasowych doświadczeń, sprawdzonych scenariuszy działań, znanych wzorców zachowań; 3. w ujęciu atrybutowym- „dziełem”/wytworem jest całokształt realizowanych procesów rekrutacji i selekcji (m.in. funkcje, jakie te procesy pełnią w organizacjach; stosowane metody i techniki rekrutacji oraz selekcji); 4. w ujęciu warunów tworzenia- „czynniki” to warunki, w jakich procesy rekrutacji i selekcji są przygotowywane i realizowane, stymulujące bądź hamujące twórczość.
• Dostępność obiektu:
  Dostęp otwarty
• Data:
  2018.11.26;
  2019.01.21
• Typ:
  PhD/Doctoral Dissertation
• Język:
  polski
• Format:
  application/pdf
• Temat i słowa kluczowe:
  zarządzanie twórczością organizacyjną;
  rekrutacja;
  selekcja;
  pozyskiwanie artystów;
  twórczość artystyczna;
  twórczość organizacyjna;
  zarządzanie w kulturze;
  zarządzanie zasobami ludzkimi
• Identyfikator: http://hdl.handle.net/11089/26198
• Dostawca danych:
  Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego
• Czy mogę z tego obiektu skorzystać?:
  poproś o pozwolenie
• Rodzaj zawartości:
  teksty