Opis

• Title:
  The working time of nurse
• Creator:
  Smoleń, Ewa;
  Ksykiewicz-Dorota, Anna
• Description:
  Introduction: Human resources, not counting financial or information ones, are basic resources of the enterprise, allowing achieving objectives of the organization. Management of human resources should guarantee effective applying of the knowledge and employees’ abilities. On the other hand, it should prevent casting of staff, by assigning support activities to employees. The studies concerning the structure of working hours of nurses on adult department are quite frequently conducted. However, there is a lack of research on working hours of pediatric nurses, so structure of activities of this occupational group performed during hospital duty were recognized as useful to be researched. The aim of the study: Determining the structure of activities performed by nurses on the general pediatric department/ward. Materials and method: Preliminary survey on the structure of working hours was conducted during four 12 - hour duties: two morning and two night duties in one of hospitals of the Podkarpackie province. Constant observation was a research method, and the standardized monitoring sheet - research tool. Results: Analysis of activities undertaken by nurses working at the pediatric department showed that during shift assignments the indirect care tasks constituted the largest percentage of activities (46.01%). About one third of working time was devoted to direct care (28.93%). Coordinating and organizing current work on the ward constituted 14.49%. Breaks and personal activities constituted the smallest percentage (10.57%). Amongst the activities within the direct care scope the following prevailed: performing diagnostic and healing actions and the communication of nurses with parents/ carers and the child. Conclusions: The study pointed at the too low percentage of working hours of pediatric nurses in the direct care. Streamlining work organization of nurses with emphasizing the care and looking after is well justified. Thorough analysis of the support activities associated with the indirect care shows that many of them could be done by outsourced employees and not necessarily at the pediatric department staff.;
  Wstęp: Zasoby ludzkie nie licząc finansowych oraz   informacyjnych to podstawowe zasoby przedsiębiorstwa,   pozwalające na osiąganie celów organizacji. Zarządzanie   zasobami pracowniczymi powinno z jednej strony   gwarantować efektywne zastosowanie wiedzy i umiejętności   pracowników. Z drugiej nie dopuszczać do marnotrawstwa   kadr, poprzez przydzielanie fachowym pracownikom   czynności pomocniczych. Badania dotyczące struktury   czasu pracy pielęgniarek na oddziałach dla dorosłych są   stosunkowo często prowadzone. Brak jest natomiast badań   dotyczących czasu pracy pielęgniarek pediatrycznych, uznano   za celowe określenie struktury czynności tej grupy zawodowej   wykonywanych podczas dyżurów szpitalnych. Celem pracy   było określenie struktury czynności wykonywanych przez pielęgniarki na oddziale pediatrycznym ogólnym.   Materiał i metody: Wstępne badanie struktury   czasu pracy przeprowadzono podczas czterech dyżurów 12-to   godzinnych: dwóch rannych oraz dwóch nocnych w jednym ze   szpitali województwa podkarpackiego. Metodą badawczą była   obserwacja ciągła, narzędziem badawczym standaryzowany   arkusz obserwacyjny.   Wyniki: Analiza czynności podejmowanych   przez pielęgniarki pracujące na oddziale pediatrycznym   wykazała, że największy odsetek podczas zmian roboczych   stanowiły zadania z zakresu pielęgnacji pośredniej (46,01%).   Około jedną trzecią czasu pracy pielęgniarki przeznaczały   na pielęgnację bezpośrednią (28,93%). Koordynowanie   i bieżące organizowanie pracy na oddziale stanowiło   14,49%. Najmniejszy odsetek stanowiły przerwy i czynności osobiste (10,57%). Wśród czynności w obrębie pielęgnacji   bezpośredniej dominowały działania   z zakresu: wykonywania działań diagnostycznych i leczniczych   oraz komunikacji pielęgniarek z rodzicami/opiekunami   i dzieckiem.   Wnioski: Wskazano na zbyt niski odsetek czasu   pracy pielęgniarek pediatrycznych w zakresie pielęgnacji   bezpośredniej. Zasadnym jest usprawnianie organizacji pracy   pielęgniarek z położeniem akcentu na opiekę i pielęgnowanie.   Dokładna analiza czynności pomocniczych związanych   z pielęgnacją pośrednią wskazuje, że wiele z nich mogłoby być   wykonane przez pracowników outsoursingu, poza oddziałem   pediatrycznym.  
• Object availability:
  Dostęp otwarty
• Date:
  2014.04.07
• Type:
  info:eu-repo/semantics/article;
  info:eu-repo/semantics/publishedVersion
• Language:
  angielski
• Source:
  Medical and Biological Sciences; Vol. 28 No. 1 (2014); 45-50;
  Medical and Biological Sciences; Tom 28 Nr 1 (2014); 45-50;
  1734-591X
• Format:
  application/pdf
• Publisher:
  Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
• Relation: https://apcz.umk.pl/MBS/article/view/MBS.2014.008/3212
• Subject:
  working time structure;
  paediatric unit;
  nursing care;
  struktura czasu pracy;
  oddział pediatryczny;
  opieka pielęgniarska
• Identifier: https://apcz.umk.pl/MBS/article/view/MBS.2014.008
• Data provider:
  Akademicka Platforma Czasopism
• Can I use it?:
  poproś o pozwolenie
• Type:
  teksty