Description

• Title:
  Cost – Benefit Analysis: Patient Care at Neurological Intensive Care Unit
• Creator:
  Kopačević, Lenka;
  Strapac, Marija
• Description:
  Background. Modern quality definition relies on patient centeredness and on patient needs for particular services, continuous control of the service provided, complete service quality management, and setting quality indicators as the health service endpoints. The health service provided to the patient has certain costs. Thus, one can ask the following: To what extent does the increasing cost of patient care with changes in elimination improve the quality of health care and what costs are justifiable?Aim. The aim of the study was cost determination for patient care with the use of a quality aid relative to classic care without a quality aid, with special reference to changes in elimination.Material and methods. The study included a sample of 224 patients admitted to the Neurological Intensive Care Unit (NICU), University Department of Neurology, “Sestre Milosrdnice” University Hospital Centre. A list of data designed exclusively for research purposes and modified according to neurologic patient needs was used tofollow patient needs during NICU stay with special reference to elimination. Besides data from the list, other data necessary for the study were obtained by direct questions and personnel performance observation.Results. Study results are presented in three logical units, as follows: laundry, nurses and expendable supplies (urinary catheters, diapers etc.). In both cases (classic management, quality aid), hospital linen maintenance accounted for the largest portion of related costs; however, with classic management it was fourfold that recorded with the use of quality aid. This cost increase was additionally generated by longer time required for patient care provided by nurses. The only saving recorded with classic management relative to quality aid management referred to the cost of expendable care supplies; however, due to the low share of these supplies in the overall cost this finding was not in favour of quality aid non-utilization.Conclusions. Data presented in this study indicate the cost of managing elimination problems to be lowered more than twice with the use of quality aid as compared with classic management. (PNN 2012;1(2):58-64);
  Wprowadzenie. Współczesna definicja jakości zorientowana jest na pacjenta i na jego wymaganiach dotyczących poszczególnych usług, na ciągłej kontroli świadczonych usług, zarządzania jakością oraz ustanowieniu wskaźników jakości jako wyznaczników działania służby zdrowia. Usługi zdrowotne świadczone dla pacjenta mają pewne określone koszty. Można zatem zadać następujące pytanie: W jakim stopniu rosnące koszty opieki nad pacjentem powodują poprawę jakości opieki zdrowotnej i jakie koszty są uzasadnione?Cel. Celem pracy było określenie i porównanie kosztów opieki nad pacjentem z wykorzystaniem uwarunkowań jakości w klasycznym modelu zarządzania oraz modelu zarządzania przez jakość.Materiał i metody. Badaniami objęto grupę 224 pacjentów przyjętych na Oddział Intensywnej Opieki Neurologicznej, Kliniki Neurologii, Szpitala Uniwersyteckiego „Sestre Milosrdnice”. Do określenia potrzeb pacjenta w trakcie pobytu w Oddziale Intensywnej Opieki Neurologicznej przygotowano listę danych służących wyłączniedo celów badawczych. Pozostałe dane niezbędne do przeprowadzenia badania uzupełniono o bezpośredni wywiad oraz obserwacje personelu.Wyniki. Wyniki badań zostały przedstawione w trzech logicznych obszarach dotyczących zagadnień: pralnia, praca pielęgniarki oraz akcesoria (cewniki moczowe, pieluchy itp.). W obu przypadkach (zarządzania klasycznego i przez jakość) utrzymanie w czystości bielizny szpitalnej stanowiło największą część kosztów i było czterokrotnie wyższe w zarządzaniu klasycznym w porównaniu do zarządzania przez jakość. Ten wzrost kosztów został dodatkowo spowodowany dłuższym czasem opieki pielęgniarskiej nad pacjentem. Jedyna oszczędność w klasycznym modelu zarządzania w stosunku do zarządzania przez jakość, to koszt jednorazowych materiałów, jednak ze względu na niski udział tych materiałów w całkowitym koszcie, to stwierdzenie nie uzasadnia zastosowania tej metody.Wnioski. Dane zaprezentowane w niniejszym opracowaniu wskazują, że eliminację kosztów można uzyskać obniżając je więcej niż dwukrotnie, stosując metodę zarządzania przez jakość w porównaniu z metodą zarządzania klasyczną. (PNN 2012;1(2):58-64)
• Object availability:
  free access
• Rights: https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.pl
• Date:
  2012.06.28
• Type:
  info:eu-repo/semantics/article;
  info:eu-repo/semantics/publishedVersion
• Language:
  English
• Source:
  The Journal of Neurological and Neurosurgical Nursing; Vol. 1 No. 2 (2012); 58-64;
  Pielęgniarstwo Neurologiczne i Neurochirurgiczne; Tom 1 Nr 2 (2012); 58-64;
  2299-0321;
  2084-8021
• Format:
  application/pdf
• Publisher:
  Państwowa Akademia Nauk Stosowanych we Włocławku
• Relation: https://apcz.umk.pl/PNIN/article/view/39133/32768
• Subject:
  pacjent neurologiczny;
  oddział intensywnej opieki medycznej;
  analiza kosztów i korzyści;
  neurological patient;
  intensive care unit;
  cost-benefit analysis
• Identifier: https://apcz.umk.pl/PNIN/article/view/39133
• Data provider:
  Akademicka Platforma Czasopism
• Can I use it?:
  check license
• Type:
  text