Federacja Bibliotek Cyfrowych

Homepage
Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego
Restrukturyzacja naprawcza w małej firmie - specyfika, ograniczenia, metody

Object's details: Restrukturyzacja naprawcza w małej firmie - specyfika, ograniczenia, metody

tile.noImage

Provider:Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego

Description

Title:
Restrukturyzacja naprawcza w małej firmie - specyfika, ograniczenia, metody
Creator:
Spiżyk, Joanna
Contributor:
Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Przedsiębiorczości i Polityki Przemysłowej;
jspizyk@gmail.com
Description:
Rozprawa doktorska Restrukturyzacja naprawcza w małej firmie – specyfika, ograniczenia, metody Streszczenie Słowa kluczowe: restrukturyzacja, małe przedsiębiorstwa, kryzys Niestabilna rzeczywistość, z którą muszą zmierzyć się współczesne przedsiębiorstwa jest częstą przyczyną występowania kryzysów, których następstwem jest konieczność stosowania procesów restrukturyzacyjnych. Zjawisko to dotyczy wszystkich firm niezależnie od ich wielkości, czasu istnienia na rynku i doświadczenia. Restrukturyzacja stała się jednym z najistotniejszych procesów zachodzących w przedsiębiorstwach — właściwe przeprowadzona umożliwia odwrócenie niekorzystnych trendów i poprawę bieżącej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa, stwarzając tym samym podstawę do jego rozwoju w przyszłości. W dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych umiejętność pokonywania kryzysów, pozwalająca na przetrwanie przedsiębiorstwa stanowi kompilację wielu czynników, z których najistotniejszym wydaje się być posiadana przez osoby zarządzające wiedza z zakresu zarządzania. Prowadzenie działalności gospodarczej w formie małego przedsiębiorstwa w żaden sposób nie zwalnia zarządzających do zaniedbań w tej sferze. Wnioski z badań empirycznych w sposób znaczący wskazują, że restrukturyzacja naprawcza w małych firmach ma specyficzny przebieg, na który wpływ ma wielkość przedsiębiorstwa oraz osoba zarządzająca. Pierwszy czynnik stanowi główną przyczynę ograniczeń zasobowych w postaci niskiego kapitału oraz niewielkich struktur uniemożlwiających zatrudnienie wysoko wyspecjalizowanej kadry, pozwalającej na prowadzenie restrukturyzacji naprawczej z zastosowaniem profesjonalnych metod i technik. Drugi czynnik w postaci osoby zarządzającej, stanowi często główną przyczynę wystąpienia sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie, której następstwem jest konieczność zastosowania działań naprawczych. Jednak zarządzający, pomimo długoletniego doświadczenia w zarządzaniu, mają problem w prowadzeniu tego procesu. Ograniczenia kompetencyjne, brak doświadczenia, małe zasoby finansowe, trudności w pozyskaniu specjalistów utrudniają samodzielne prowadzenie restrukturyzacji, dlatego najczęściej podejmowane są tylko wybrane, pojedyncze działania ograniczające koszty czy redukujące personel.;
Restructuring in a small company - character, constraints, methods Summary Key-words: restructuring, small enterprises, crisis The unstable reality faced by modern companies is a frequent cause of the crisis, which is the consequence of the need for restructuring processes. This phenomenon affects all companies regardless of their size, time of existence and experience. Restructuring has become one of the most important processes taking place in the enterprise - proper execution allows reversing unfavorable trends and improving the current economic situation of the enterprise, thus creating the basis for its future development. In the dynamically changing market conditions, the ability to overcome crises to survive a business is a compilation of many factors, the most important of which is the management knowledge of managing . Doing business in the form of a small business does not in any way release managers to negligence in this sphere. Conclusions from the empirical studies suggest that restructuring in small enterprises has a specific pattern influenced by the size of the enterprise and the manager. The first factor is the main cause of resource constraints in the form of low capital and small structures that prevent the employment of highly specialized staff, allowing for restructurisation with the use of professional methods and techniques. The second factor in the form of a manager is often the main cause of the company's crisis, which results in the need for corrective action. However, the manager, despite long management experience, has a problem in running this process. Competitive constraints, lack of experience, small financial resources, difficulties in gaining expertise make it difficult for them to carry out their own restructuring, therefore most often selected only individual cost-cutting measures or reducing staff.
Object availability:
free access
Rights:
Spiżyk Joanna
Date:
2018.01.18;
2018.01.15;
2018.03.28
Type:
PhD/Doctoral Dissertation
Language:
Polish
Format:
application/pdf
Subject:
restrukturyzacja;
małe przedsiębiorstwa;
kryzys
Identifier: http://hdl.handle.net/11089/23879
Data provider:
Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego

Similar objects

tile.noImage

Restrukturyzacja naprawcza w małej firmie - specyfika, ograniczenia, metody

Creator:Spiżyk, Joanna

Date:2018.01.18 | 2018.01.15 | 2018.03.28

Type:text

tile.noImage

Zapotrzebowanie menedżerów n ainformacje finansowe a obowiązkowe systemy ewidencyjne w sektorze małych przedsiębiorstw w Polsce

Creator:Jaworski, Jacek

Date:2012

Type:image

tile.noImage

Development of small and medium-sized enterprises an international perspective

Date:2013

Type:text

Can I use it?:seek permission

tile.noImage

Wsparcie mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw oraz preferencje podatkowe w Polsce

Creator:Chmielak, Anna | Furman, Łukasz | Karpowicz, Joanna

Date:2017-01-01-2017-12-31 | 2017

Type:text

tile.noImage

System wsparcia dla przedsiębiorców - doświadczenia brytyjskie

Creator:Gancarczyk, Marta

Date:2010

Type:other

tile.noImage

Małe i średnie przedsiębiorstwa jako podstawowe ogniwo łańcucha logistycznego polskiej gospodarki rynkowej

Creator:Zarębski, Marek

Date:2012.03.21

Type:text

tile.noImage

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw krajów wschodniej Europy : wybrane problemy. T. 4Pozostałe uwarunkowania rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce i krajach Europy Środkowo-Wschodniej

Creator:Bialacka, Tatiana N. Redaktor | Belavusaŭ, Alâksandr Leanìdavìč (1962- ). Redaktor | Hniezdowski, Jurij J. Redaktor | Wiszniewska, Marta. Redaktor

Date:2016-01-01-2016-12-31 | 2016

Type:image

tile.noImage

Rozwój giełdowych rynków dedykowanych małym i średnim przedsiębiorstwom na przykładzie wybranych giełd na świecie

Creator:Mosionek-Schweda, Magdalena

Date:2012

Type:image

FBC TeNe Project

Project co-financed by European Funds under the Operational Program Digital Poland for 2014-2020 (project no. POPC.02.04.00-00-0012 / 20-00)

More information about the project can be found at: https://tene.fbc.pionier.net.pl

European Funds. Digital Poland

Republic of Poland

Digital Libraries Federation

European Union - European Regional Development Fund

We use files, through the cookie quality improvement layer of our website.For more information, please read the document Privacy Policy